Gezond adviseren!
Onze bijdrage aan een houdbaar zorgsysteem ⚡
Gezond adviseren!
Onze bijdrage aan een houdbaar zorgsysteem ⚡
Gezond adviseren!
Onze bijdrage aan een houdbaar zorgsysteem
Welkom bij Gezond adviseren, een initiatief van een groep gelijkgestemde adviseurs die zich zorgen maakt over ons zorgsysteem. We zetten ons actief in voor de houdbaarheid van dit zorgsysteem waarin maatschappelijke impact en toekomstvastheid centraal staan. Ons concept 'Gezond adviseren!' betekent dat we niet alleen onze opdrachtgevers ondersteunen, maar ook bijdragen aan het collectieve belang van de zorg. Dit doen we op basis van een viertal kernpijlers die we hebben uitgewerkt in een 'manifest'.
Welkom bij Gezond adviseren, een initiatief van een groep gelijkgestemde adviseurs die zich zorgen maakt over ons zorgsysteem. We zetten ons actief in voor de houdbaarheid van dit zorgsysteem waarin maatschappelijke impact en toekomstvastheid centraal staan. Ons concept 'Gezond adviseren!' betekent dat we niet alleen onze opdrachtgevers ondersteunen, maar ook bijdragen aan het collectieve belang van de zorg. Dit doen we op basis van een viertal kernpijlers die we hebben uitgewerkt in een 'manifest'.
Ons Manifest
Waardevol, transparant en toekomstgericht adviseren in de zorg
Ons Manifest
Waardevol, transparant en toekomstgericht adviseren in de zorg
Hieronder staan onze vier kernpijlers verder uitgewerkt. Aan de hand van deze vier pijlers willen we de zorg een beetje beter maken.
Onze belofte hierbij:
✅ Kritische en onafhankelijke rol: wij adviseren eerlijk en objectief.
✅ Betaalbare diensten: ons winstoogmerk is ondergeschikt aan het maatschappelijk belang.
✅ Transparant en voorspelbaar: wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.
Hieronder staan onze vier kernpijlers verder uitgewerkt. Aan de hand van deze vier pijlers willen we de zorg een beetje beter maken.
Onze belofte hierbij:
✅ Kritische en onafhankelijke rol: wij adviseren eerlijk en objectief.
✅ Betaalbare diensten: ons winstoogmerk is ondergeschikt aan het maatschappelijk belang.
✅ Transparant en voorspelbaar: wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.
1
Maatschappelijk belang als uitgangspunt
Wij stellen het maatschappelijk belang boven alles en zetten ons in voor een duurzaam zorgsysteem. Onze opdrachten voeren we uit met oog voor de lange termijn, waarbij we eerlijk en transparant handelen. Ons doel is om waarde toe te voegen aan de zorg, zonder dat onnodig geld uit het systeem verdwijnt.
2
Onafhankelijkheid en integriteit
Wij laten ons niet leiden door commerciële verdienmodellen en bewaken altijd onze onafhankelijkheid. Onze adviezen en beslissingen worden niet beïnvloed door externe belangen. We zijn kritisch, nemen onze verantwoordelijkheid en zorgen ervoor dat we bijdragen aan een beter functionerend zorgsysteem.
3
Kennisdeling en duurzame oplossingen
Wij geloven in een 'proudly copied from' aanpak, waarbij we best practices delen en actief samenwerken met opdrachtgevers. We zetten in op toekomstbestendige oplossingen die niet afhankelijk blijven van externe partijen. Dit betekent dat we alleen opdrachten aannemen waarvan de toegevoegde waarde haalbaar en duurzaam is.
4
Transparante en eerlijke tarieven
Onze tarieven worden berekend op basis van een kostprijs-plus-model, waarbij winst een resultaat is en geen doel op zich. We hanteren geen aandeelhouderswaarde als uitgangspunt en vragen nooit meer dan strikt noodzakelijk is. Dit betekent dat we helder zijn over de opbouw van onze tarieven en bijdragen aan een eerlijke financiële structuur binnen de zorg.
1
Maatschappelijk belang als uitgangspunt
Wij stellen het maatschappelijk belang boven alles en zetten ons in voor een duurzaam zorgsysteem. Onze opdrachten voeren we uit met oog voor de lange termijn, waarbij we eerlijk en transparant handelen. Ons doel is om waarde toe te voegen aan de zorg, zonder dat onnodig geld uit het systeem verdwijnt.
2
Onafhankelijkheid en integriteit
Wij laten ons niet leiden door commerciële verdienmodellen en bewaken altijd onze onafhankelijkheid. Onze adviezen en beslissingen worden niet beïnvloed door externe belangen. We zijn kritisch, nemen onze verantwoordelijkheid en zorgen ervoor dat we bijdragen aan een beter functionerend zorgsysteem.
3
Kennisdeling en duurzame oplossingen
Wij geloven in een 'proudly copied from' aanpak, waarbij we best practices delen en actief samenwerken met opdrachtgevers. We zetten in op toekomstbestendige oplossingen die niet afhankelijk blijven van externe partijen. Dit betekent dat we alleen opdrachten aannemen waarvan de toegevoegde waarde haalbaar en duurzaam is.
4
Transparante en eerlijke tarieven
Onze tarieven worden berekend op basis van een kostprijs-plus-model, waarbij winst een resultaat is en geen doel op zich. We hanteren geen aandeelhouderswaarde als uitgangspunt en vragen nooit meer dan strikt noodzakelijk is. Dit betekent dat we helder zijn over de opbouw van onze tarieven en bijdragen aan een eerlijke financiële structuur binnen de zorg.
1
Maatschappelijk belang als uitgangspunt
Wij stellen het maatschappelijk belang boven alles en zetten ons in voor een duurzaam zorgsysteem. Onze opdrachten voeren we uit met oog voor de lange termijn, waarbij we eerlijk en transparant handelen. Ons doel is om waarde toe te voegen aan de zorg, zonder dat onnodig geld uit het systeem verdwijnt.
2
Onafhankelijkheid en integriteit
Wij laten ons niet leiden door commerciële verdienmodellen en bewaken altijd onze onafhankelijkheid. Onze adviezen en beslissingen worden niet beïnvloed door externe belangen. We zijn kritisch, nemen onze verantwoordelijkheid en zorgen ervoor dat we bijdragen aan een beter functionerend zorgsysteem.
3
Kennisdeling en duurzame oplossingen
Wij geloven in een 'proudly copied from' aanpak, waarbij we best practices delen en actief samenwerken met opdrachtgevers. We zetten in op toekomstbestendige oplossingen die niet afhankelijk blijven van externe partijen. Dit betekent dat we alleen opdrachten aannemen waarvan de toegevoegde waarde haalbaar en duurzaam is.
4
Transparante en eerlijke tarieven
Onze tarieven worden berekend op basis van een kostprijs-plus-model, waarbij winst een resultaat is en geen doel op zich. We hanteren geen aandeelhouderswaarde als uitgangspunt en vragen nooit meer dan strikt noodzakelijk is. Dit betekent dat we helder zijn over de opbouw van onze tarieven en bijdragen aan een eerlijke financiële structuur binnen de zorg.
Over ons
Wie zijn wij?
De volgende individuen ondersteunen enthousiast het concept van Gezond adviseren!
Ook samenwerken met ons aan een toekomst-bestendige zorg?
Neem gerust contact met ons op
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen
We krijgen nogal eens wat vragen over het concept Gezond adviseren. We proberen er hier alvast een aantal voor je te beantwoorden.
Veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen
We krijgen nogal eens wat vragen over het concept Gezond adviseren. We proberen er hier alvast een aantal voor je te beantwoorden.
Waarom zijn jullie met Gezond adviseren gestart?
Consultancy in de zorg is een pervers verdienmodel geworden en onafhankelijkheid staat steeds meer onder druk (zie ook onze leestips). We vinden dat het anders moet en willen laten zien dat het ook anders kan.
Als jullie geen adviesbureau zijn, wat zijn jullie dan wel?
Noem ons een "collectief van gelijkgestemden" met als doel een 'ethisch kompas' te zijn in de consultancy in de zorg. We hebben ons verenigd op basis van de inhoud van het manifest. We vinden het belangrijk om een tegengeluid te laten horen en vooral als voorbeeld te fungeren.
Waarom zou ik me wel/niet aansluiten bij Gezond adviseren?
Als aandeelhouderswaarde je basis is, moet je niet bij ons wezen. Als je grondhouding is om 'maatschappelijke toegevoegde waarde' te leveren, ben je van harte welkom. Sluit je aan bij Gezond adviseren als je gelooft dat consultancy in de zorg anders kan én jouw organisatie dat onderschrijft.
Kan iedereen zich zomaar bij jullie collectief voegen?
Dat kan, maar daarvoor is het onderschrijven van het manifest wel van belang.
Waarom zijn jullie met Gezond adviseren gestart?
Consultancy in de zorg is een pervers verdienmodel geworden en onafhankelijkheid staat steeds meer onder druk (zie ook onze leestips). We vinden dat het anders moet en willen laten zien dat het ook anders kan.
Als jullie geen adviesbureau zijn, wat zijn jullie dan wel?
Noem ons een "collectief van gelijkgestemden" met als doel een 'ethisch kompas' te zijn in de consultancy in de zorg. We hebben ons verenigd op basis van de inhoud van het manifest. We vinden het belangrijk om een tegengeluid te laten horen en vooral als voorbeeld te fungeren.
Waarom zou ik me wel/niet aansluiten bij Gezond adviseren?
Als aandeelhouderswaarde je basis is, moet je niet bij ons wezen. Als je grondhouding is om 'maatschappelijke toegevoegde waarde' te leveren, ben je van harte welkom. Sluit je aan bij Gezond adviseren als je gelooft dat consultancy in de zorg anders kan én jouw organisatie dat onderschrijft.
Kan iedereen zich zomaar bij jullie collectief voegen?
Dat kan, maar daarvoor is het onderschrijven van het manifest wel van belang.
In contact komen?
In contact komen?
Heb je een vraag of wil je meer weten over Gezond adviseren? Laat het ons weten
Heb je een vraag of wil je meer weten over Gezond adviseren? Laat het ons weten
Kijk- en leestips
Tijd over?
Tijd over?
Tijd over?
"
"Kunnen we nog zonder consultants?Terwijl de overheid taken uitbesteedt, groeit de invloed van externe adviseurs. Wat betekent dit voor de toekomst van het openbaar bestuur? De wildgroei aan consultants bij de Nederlandse overheid is het gevolg van een bewuste managementcultuur die vakmensen heeft verdreven en vervangen door managers. Maar hoe meer kennis wordt uitbesteed, hoe zwakker en afhankelijker de overheid zelf wordt. Wie bestuurt hier eigenlijk nog?"
VPRO - Tegenlicht
"
"Kunnen we nog zonder consultants?Terwijl de overheid taken uitbesteedt, groeit de invloed van externe adviseurs. Wat betekent dit voor de toekomst van het openbaar bestuur? De wildgroei aan consultants bij de Nederlandse overheid is het gevolg van een bewuste managementcultuur die vakmensen heeft verdreven en vervangen door managers. Maar hoe meer kennis wordt uitbesteed, hoe zwakker en afhankelijker de overheid zelf wordt. Wie bestuurt hier eigenlijk nog?"
VPRO - Tegenlicht
"
"Kunnen we nog zonder consultants?Terwijl de overheid taken uitbesteedt, groeit de invloed van externe adviseurs. Wat betekent dit voor de toekomst van het openbaar bestuur? De wildgroei aan consultants bij de Nederlandse overheid is het gevolg van een bewuste managementcultuur die vakmensen heeft verdreven en vervangen door managers. Maar hoe meer kennis wordt uitbesteed, hoe zwakker en afhankelijker de overheid zelf wordt. Wie bestuurt hier eigenlijk nog?"
VPRO - Tegenlicht
"
“Er was een tijd dat vooral bedrijven zich door consultants lieten adviseren. Sinds de jaren tachtig schakelen ook overheden en instellingen op grote schaal consultancybureaus in. Inmiddels zijn we te afhankelijk geworden van consultancybedrijven. Consultancy belemmert innovatie en vertroebelt zakelijke en politieke verantwoordelijkheden. De adviesbureaus wekken ten onrechte de indruk objectieve expertise aan te bieden. Heel veel belastinggeld vloeit naar de adviessector, maar de toegevoegde waarde is twijfelachtig.”
Mariana Mazzucato, Rosie Collington
"
“Er was een tijd dat vooral bedrijven zich door consultants lieten adviseren. Sinds de jaren tachtig schakelen ook overheden en instellingen op grote schaal consultancybureaus in. Inmiddels zijn we te afhankelijk geworden van consultancybedrijven. Consultancy belemmert innovatie en vertroebelt zakelijke en politieke verantwoordelijkheden. De adviesbureaus wekken ten onrechte de indruk objectieve expertise aan te bieden. Heel veel belastinggeld vloeit naar de adviessector, maar de toegevoegde waarde is twijfelachtig.”
Mariana Mazzucato, Rosie Collington
"
“Er was een tijd dat vooral bedrijven zich door consultants lieten adviseren. Sinds de jaren tachtig schakelen ook overheden en instellingen op grote schaal consultancybureaus in. Inmiddels zijn we te afhankelijk geworden van consultancybedrijven. Consultancy belemmert innovatie en vertroebelt zakelijke en politieke verantwoordelijkheden. De adviesbureaus wekken ten onrechte de indruk objectieve expertise aan te bieden. Heel veel belastinggeld vloeit naar de adviessector, maar de toegevoegde waarde is twijfelachtig.”
Mariana Mazzucato, Rosie Collington
"
“Hoe raken idealistische jongeren verstrikt in de wereld van het grootkapitaal? Aan de hand van gesprekken met meer dan 200 bankiers, advocaten en consultants, én zijn persoonlijke ervaringen, reconstrueert Simon van Teutem hoe ambitieuze studenten tot hun eigen verbazing in de 'bermudadriehoek van talent' belanden. En roept hij op talent anders te benutten.”
Simon van Teutem
"
“Hoe raken idealistische jongeren verstrikt in de wereld van het grootkapitaal? Aan de hand van gesprekken met meer dan 200 bankiers, advocaten en consultants, én zijn persoonlijke ervaringen, reconstrueert Simon van Teutem hoe ambitieuze studenten tot hun eigen verbazing in de 'bermudadriehoek van talent' belanden. En roept hij op talent anders te benutten.”
Simon van Teutem
"
“Hoe raken idealistische jongeren verstrikt in de wereld van het grootkapitaal? Aan de hand van gesprekken met meer dan 200 bankiers, advocaten en consultants, én zijn persoonlijke ervaringen, reconstrueert Simon van Teutem hoe ambitieuze studenten tot hun eigen verbazing in de 'bermudadriehoek van talent' belanden. En roept hij op talent anders te benutten.”
Simon van Teutem
"
“Een explosieve onthulling van een bedrijf wiens werk de wereld ongelijker, corrupter en gevaarlijker heeft gemaakt. McKinsey & Company heeft miljarden verdiend als consultant voor bijna elk groot bedrijf ter wereld – en talloze overheden. Hun praktijken zijn, afgeschermd door geheimhoudingsverklaringen, tot nu toe verborgen gebleven.”
Walt Bogdanich, Michael Forsythe
"
“Een explosieve onthulling van een bedrijf wiens werk de wereld ongelijker, corrupter en gevaarlijker heeft gemaakt. McKinsey & Company heeft miljarden verdiend als consultant voor bijna elk groot bedrijf ter wereld – en talloze overheden. Hun praktijken zijn, afgeschermd door geheimhoudingsverklaringen, tot nu toe verborgen gebleven.”
Walt Bogdanich, Michael Forsythe